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时间: 2020年02月21日 05:13 | 来源: 河南车神灬 | 编辑: 路奇邃 | 阅读: 5126 次

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OFweek电子工程网讯 今日咱们说说,台积电旧日的竞争对手--联电。联电创立于 1980 年也是台湾第一家上市的半导体公司,早年一直是晶圆代工范畴的领导者。

什么原因致使联电与台积电曾并称晶圆双雄,到现在不管股价、营收与获利都拼不过台积电在晶圆代工的位置呢?这就要说说台积电董事长张忠谋与联电荣誉董事长曹兴诚二王相争的故事了。

张忠谋于 1949 年赴美留学,别离拿到美国麻省理工学院机械工程系学士、硕士,由于请求博士失利,结业后只好先进入德州仪器 (TI) 作业,其时的张忠谋 27 岁。

彼时德仪正替 IBM 出产四个电晶体,IBM供给规划、德仪代工,能够说是晶圆代工的雏形。张忠谋带领几个工程师,成功把德仪的良率从 2%-3% 成功提升至 20% 以上、乃至超越 IBM 的自有产线。

张忠谋在德仪待了 25 年,直到 1983 年断定不再有升官时机,1985 年应经济部长孙运璿之邀、回台担任工研院院长,其时的张忠谋现已54岁了。

相较于张忠谋的洋学历与外商阅历,曹兴诚由台大电机系学士、交大管科所硕士结业后进入工研院。工研院于 1980 年出资树立联电后,于 1981 年起转任联电副总经理、隔年转任总经理。

让咱们再看一次──联电是创立于 1980 年,曹兴诚 1981 年任副总经理、张忠谋于 1985 年以工研院院长身分兼任联电董事长。

1986 年、张忠谋创办了台积电,并身兼工研院、联电与台积电董事长三重身分。相较于以结合元件规划 (IDM) 为主、开发自家处理器与记忆体商品的联电,台积电专攻晶圆代工。

这在其时彻底是一个壮举、更没人看好,通常以为 IC 规划公司不行能将晶片交由外人出产、有秘要外泄之虞,何况晶圆代工所发明的附加价值比起贩售晶片还低得多。

但是树立晶圆厂的本钱开销十分贵重,若将晶片的规划和制作分隔,使得 IC 规划公司能将精力和本钱会集在电路规划和出售上,而专门从事晶圆代工的公司则能够一起为多家 IC 规划公司供给效劳,尽可能进步其出产线的利用率、并将本钱与营运投注在贵重的晶圆厂。

台积电的成功,也促进无厂半导体 (Fabless) 的鼓起。

不过这彻底惹恼了曹兴诚,他声称在张忠谋回台的前一年便已向张提出晶圆代工的主意,却未获回答,成果张忠谋在担任联电董事长的情况下,隔年竟手拿政府资本、拉上用自个私人关系谈来的荷商飞利浦 (Philips) 合资另创一家晶圆代工公司去了。

其时曹兴诚示威性地选在工研院与飞利浦签约的前夕举行记者会、宣告联电将扩建新厂以和台积电抗衡。

从那之后,曹兴诚和张忠谋互斗的局势便无中止过,但是张忠谋亦一直担任联电董事长,直到1991年曹兴诚才成功联合别的董事以竞业迴避为由,逼张忠谋辞去、并从总经理爬到董事长一职。

台积电随后在晶圆代工上的成功,也成了联电的学习。1995 年联电抛弃运营自有品牌,转型为纯专业晶圆代工厂。

曹兴诚的主意比张忠谋更为刁钻──他想,若能与无厂 IC 规划公司合资开设晶圆代工厂,一来不愁没有资金盖造价贵重的晶圆厂,二来了把握客户安稳的需要、能直接接受这几家IC规划公司的单。

故曹兴诚发展出所谓的「联电形式」,与美国、加拿大等地的 11 家 IC 规划公司合资树立联诚、联瑞、联嘉晶圆代工公司。

但是此举随同而来的技能外流危险,大型IC规划厂开端不愿意将晶片规划图给予联电代工,使得联电的客户群以很多的中小型IC规划厂为主。

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(路奇邃编辑《河南车神灬》2020年02月21日 05:13 )

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